判断准备状态
区分已识别现货、采购件、定制件和未解决产品。
采购要点
在必要输入明确后开始计算
核型、样品确认、图稿与包装决策可能在采购或生产开始前造成等待。每行应按准备状态分类，并明确推进所需的采购方决定或技术依据。
- 交期从明确的放行条件开始。
- 采购方确认与缺失依据作为依赖项显示。
- 混批产品可使用不同准备与集货节点。
重卡配件采购指南
实际操作步骤
列出依赖
列出样品、图纸、图稿、包装和采购方确认。
更新节点
追踪放行、准备、集货、检查和发运交接。
FAQ
采购问题
相似产品为什么交期不同？
来源状态、当前可供、检查、定制和包装要求可能不同。
交期预估包含运输时间吗？
只有报价范围明确包含时才算，备货与运输时间应分开说明。
哪些采购方动作会影响计划？
适配依据、样品确认、图稿、包装决定或付款条件延迟都会影响放行。
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